مغالطة ماكنمارا

الأصل

قيس تقدم حرب فيتنام بعدد قتلى العدو فغابت العوامل غير المقيسة.

تشوّه المؤشرات

حين يصبح المؤشر هدفاً يتغير السلوك ليلائمه.

النقد

لا ترفض الفكرة القياس، بل تحذر من تجاهل ما لا يُقاس.

الأسئلة الشائعة

ما المغالطة ببساطة؟

الاهتمام بما يُعدّ فقط وإهمال ما لا يُعدّ.

ما الفرق عن قانون غودهارت؟

غودهارت يصف فساد المؤشر حين يصبح هدفاً.

تاريخ مراجعة المصادر: 2026-10-26

المراجع

1. Kerr, S. (1975). On the folly of rewarding A, while hoping for B. Academy of Management Journal, 18(4), 769–783.
2. Kinnard, D. (1977). The War Managers. Hanover, NH: University Press of New England.
3. Campbell, D. T. (1979). Assessing the impact of planned social change. Evaluation and Program Planning, 2(1), 67–90.
4. Gibson, J. W. (1986). The Perfect War: Technowar in Vietnam. Boston: Atlantic Monthly Press.
5. Shapley, D. (1993). Promise and Power: The Life and Times of Robert McNamara. Boston: Little, Brown.
6. Handy, C. (1994). The Empty Raincoat: Making Sense of the Future. London: Hutchinson.
7. Gartner, S. S., & Myers, M. E. (1995). Body counts and "success" in the Vietnam and Korean wars. Journal of Interdisciplinary History, 25(3), 377–395.
8. Porter, T. M. (1995). Trust in Numbers: The Pursuit of Objectivity in Science and Public Life. Princeton: Princeton University Press.
9. Strathern, M. (1997). 'Improving ratings': Audit in the British university system. European Review, 5(3), 305–321.
10. Bevan, G., & Hood, C. (2006). What's measured is what matters: Targets and gaming in the English public health care system. Public Administration, 84(3), 517–538.
11. Espeland, W. N., & Sauder, M. (2007). Rankings and reactivity: How public measures recreate social worlds. American Journal of Sociology, 113(1), 1–40.
12. Basler, M. H. (2009). Utility of the McNamara fallacy. BMJ, 339, b3141.
13. Muller, J. Z. (2018). The Tyranny of Metrics. Princeton: Princeton University Press.