MECE의 두 조건은 무엇일까?
ME(상호 배타): 나눈 항목끼리 겹치지 않아야 해요. CE(전체 포괄): 항목을 모두 합치면 빠진 것이 없어야 해요. 예를 들어 고객을 ‘10대·20대·30대 이상’으로 나누면 MECE지만, ‘학생·20대·직장인’은 겹치고(20대 학생) 빠진 사람(무직 40대)도 생겨요. 바바라 민토가 맥킨지에서 정리한 피라미드 원칙의 바탕이 됐어요.
로직트리로 MECE하게 나누려면?
‘매출이 줄었다’는 문제를 매출 = 고객 수 × 객단가로 나누고, 고객 수는 다시 ‘신규 + 기존’으로, 객단가는 ‘가격 × 구매 수량’으로 나눠요. 이렇게 수식, 프로세스(유입→구매→재구매), 대립 개념(내부/외부), 프레임워크(SWOT, 3C)를 활용하면 MECE하게 쪼개기 쉬워요. 다만 완벽한 MECE보다 중요한 원인을 빠뜨리지 않는 것이 실무에선 더 중요해요.
캠퍼스다운 자료실에는 이 주제를 다룬 자료도 있어요: 「문제해결계획서 작성 예시 – MECE·로직트리 구조분석과 실행계획」.
자주 묻는 질문
- ‘기타’ 항목을 넣어도 되나요?
- CE를 지키기 위해 쓸 수 있지만, 기타가 너무 크면 분류가 잘못된 신호예요.
- MECE는 어디에 쓰이나요?
- 보고서 목차, 문제 분석, 시장 세분화, 면접 케이스 문제 등에 널리 쓰여요.
출처 검토일: 2026-10-25
참고문헌
- Minto, B. (1987). The Pyramid Principle: Logic in Writing and Thinking. Minto International.
- Rasiel, E. M. (1999). The McKinsey Way. McGraw-Hill.