النشأة
دراسة أوكلاند.
المقاربتان
التحكم مقابل التكيف.
التركيب
نموذج ماتلاند.
الأسئلة الشائعة
- ما الفرق ببساطة؟
- من الأعلى أم من الميدان.
- أيهما أفضل؟
- حسب السياق.
تاريخ مراجعة المصادر: 2026-10-26
المراجع
- Pressman, J. L., & Wildavsky, A. (1973). Implementation: How great expectations in Washington are dashed in Oakland. University of California Press. الكتاب المؤسس لدراسات التنفيذ.
- Sabatier, P., & Mazmanian, D. (1980). The implementation of public policy: A framework of analysis. Policy Studies Journal, 8(4), 538–560. الإطار التنازلي الكلاسيكي.
- Elmore, R. F. (1979). Backward mapping: Implementation research and policy decisions. Political Science Quarterly, 94(4), 601–616. التخطيط العكسي.
- Lipsky, M. (1980). Street-level bureaucracy: Dilemmas of the individual in public services. Russell Sage Foundation. البيروقراطية الميدانية.
- Hjern, B., & Porter, D. O. (1981). Implementation structures: A new unit of administrative analysis. Organization Studies, 2(3), 211–227. هياكل التنفيذ.
- Sabatier, P. A. (1986). Top-down and bottom-up approaches to implementation research: A critical analysis and suggested synthesis. Journal of Public Policy, 6(1), 21–48. مقارنة وتركيب.
- Matland, R. E. (1995). Synthesizing the implementation literature: The ambiguity-conflict model of policy implementation. Journal of Public Administration Research and Theory, 5(2), 145–174. نموذج الغموض والصراع.