قواعد القوة لفرنش ورافن

القواعد الخمس

• قوة المكافأة: القدرة على منح الترقيات أو الأجور أو الثناء.
• قوة الإكراه: القدرة على العقاب أو التأديب أو الفصل.
• القوة الشرعية: الحق المعترف به في إصدار الأوامر المرتبط بالمنصب.
• قوة الخبرة: المعرفة والمهارات التي يحتاج إليها الآخرون.
• القوة المرجعية: الإعجاب بالشخص والتماهي معه.

وفي عام 1965 أضاف رافن قوة المعلومات القائمة على المنطق المقنع والبيانات.

قوة المنصب والقوة الشخصية

تنبع قوة المكافأة والإكراه والقوة الشرعية من الدور، فهي قوة المنصب؛ أما قوة الخبرة والقوة المرجعية فتنبعان من الفرد، فهما القوة الشخصية. وتربط الأبحاث القوة الشخصية بالالتزام والرضا، بينما تميل قوة الإكراه إلى إنتاج مجرّد امتثال أو مقاومة.

الانعكاسات

يكون القادة عادةً أكثر فاعلية حين يبنون الخبرة والثقة بدلًا من الاعتماد على المنصب. ويُستخدم هذا التصنيف على نطاق واسع في أبحاث القيادة والتفاوض والتمريض والتربية.

المراجع

1. French, J. R. P., & Raven, B. (1959). The bases of social power. In D. Cartwright (Ed.), Studies in Social Power (pp. 150-167). University of Michigan.
2. Raven, B. H. (1965). Social influence and power. In I. D. Steiner & M. Fishbein (Eds.), Current Studies in Social Psychology (pp. 371-382). Holt, Rinehart & Winston.
3. Yukl, G., & Gardner, W. L. (2020). Leadership in Organizations (9th ed.). Pearson.
4. Weber, M. (1922). Wirtschaft und Gesellschaft. Mohr (Siebeck).
5. Emerson, R. M. (1962). Power-dependence relations. American Sociological Review, 27(1), 31–41.