다섯 가지 권력
- 보상적 권력: 승진, 급여, 칭찬 같은 보상을 줄 수 있는 능력이에요.
- 강압적 권력: 징계, 해고 같은 처벌을 가할 수 있는 능력이에요.
- 합법적 권력: 조직 내 직위에서 나오는, 지시할 정당한 권리예요.
- 전문적 권력: 남이 필요로 하는 지식과 기술에서 나와요.
- 준거적 권력: 사람들이 존경하고 닮고 싶어 하는 매력과 인품에서 나와요.
레이븐은 1965년 설득력 있는 논리와 자료를 근거로 하는 정보적 권력을 추가했어요.
직위권력과 개인권력
보상·강압·합법적 권력은 조직이 부여한 자리에서 나오는 직위권력이고, 전문·준거적 권력은 개인의 특성에서 나오는 개인권력이에요. 연구에 따르면 개인권력은 부하의 자발적 몰입과 만족을 높이고, 강압적 권력은 겉으로의 순응이나 저항을 낳기 쉬워요.
시사점
리더는 직위에만 기대기보다 전문성과 신뢰를 쌓아 개인권력을 키우는 것이 효과적이에요. 이 분류는 리더십, 협상, 간호·교육 현장의 관계 분석에 널리 쓰여요.
캠퍼스다운 자료실에는 이 이론을 다룬 자료도 있어요: 「직위권력과 개인적 권력과 권력의 원천에 따른 분류」.
이 이론을 다룬 레포트·발표 자료는 캠퍼스다운 자료실의 '권력의 원천' 레포트 검색에서 찾아볼 수 있어요.
참고문헌
- French, J. R. P., & Raven, B. (1959). The bases of social power. In D. Cartwright (Ed.), Studies in Social Power (pp. 150-167). University of Michigan.
- Raven, B. H. (1965). Social influence and power. In I. D. Steiner & M. Fishbein (Eds.), Current Studies in Social Psychology (pp. 371-382). Holt, Rinehart & Winston.
- Yukl, G., & Gardner, W. L. (2020). Leadership in Organizations (9th ed.). Pearson.