الحجة المحورية
رأى جيفري بفيفر وجيرالد سالانسيك في الضبط الخارجي للمنظمات (1978) أنه لا تستطيع أي منظمة توليد كل الموارد التي تحتاج إليها. فيكتسب الفاعلون المتحكمون في تلك الموارد سلطة عليها، ويعكس كثير من السلوك التنظيمي مطالبهم. ويتصرف المديرون بدورهم في البيئة للحد من الاعتماد أو إدارته.
محددات الاعتماد
- الأهمية: مدى حيوية المورد للتشغيل والبقاء
- التحكم في التخصيص: مدى تحكم الآخرين في توزيعه
- البدائل: مدى تركّز المصادر أو قابليتها للإحلال
الاستجابات
- الاندماج والتكامل الرأسي: استيعاب مصدر الاعتماد.
- المشروعات المشتركة والتحالفات: تقاسم الموارد جزئيًا.
- تشابك المجالس والاستقطاب: إدخال فاعلين خارجيين رئيسين إلى مجلس الإدارة.
- العمل السياسي: الضغط وتمويل الحملات للتأثير في التنظيم الحكومي.
- التنويع: توزيع الاعتماد على موردين وعملاء متعددين.
المكانة والانتقادات
تُعدّ، إلى جانب النظرية المؤسسية وإيكولوجيا السكان التنظيمية واقتصاديات تكاليف المعاملات، من النظريات الرائدة في العلاقة بين المنظمة والبيئة، وتُستعمل على نطاق واسع لدراسة الاعتماد التمويلي لدى الهيئات العامة وغير الربحية. ويلاحظ النقاد أن مفاهيمها الواسعة يصعب اختبارها، وأنها تقلل من شأن الكفاءة؛ وقد نقّحتها أعمال لاحقة بالتمييز بين الاعتماد المتبادل واختلال ميزان القوة.
انظر أيضًا: التحالفات الاستراتيجية
المراجع
- Pfeffer, J., & Salancik, G. R. (1978). The External Control of Organizations: A Resource Dependence Perspective. Harper & Row.
- Hillman, A. J., Withers, M. C., & Collins, B. J. (2009). Resource dependence theory: A review. Journal of Management, 35(6), 1404-1427.
- Casciaro, T., & Piskorski, M. J. (2005). Power imbalance, mutual dependence, and constraint absorption. Administrative Science Quarterly, 50(2), 167-199.
- Emerson, R. M. (1962). Power-dependence relations. American Sociological Review, 27(1), 31-41.
- Thompson, J. D. (1967). Organizations in Action. McGraw-Hill.
- Pfeffer, J. (1972). Merger as a response to organizational interdependence. Administrative Science Quarterly, 17(3), 382-394.
- Davis, G. F., & Cobb, J. A. (2010). Resource dependence theory: Past and future. Research in the Sociology of Organizations, 28, 21-42.