核心论点
杰弗里·普费弗与杰拉尔德·萨兰基克在《组织的外部控制》（1978）中指出，没有任何组织能够自行产生所需的全部资源。控制这些资源的行动者因此获得对组织的权力，许多组织行为反映了他们的要求。管理者则反过来作用于环境，以减少或管理依赖。
依赖的决定因素
- 重要性：该资源对运营和生存有多关键
- 支配权：他者在多大程度上控制其分配
- 替代性：资源来源的集中程度或可替代程度
应对方式
- 兼并与纵向一体化：吸收依赖的来源。
- 合资与联盟：部分共享资源。
- 董事交叉任职与吸纳：将关键外部人士纳入董事会。
- 政治行动：通过游说和政治捐款影响监管。
- 多元化：将依赖分散到多个供应商和客户。
CampusDown PICK大家都在看
地位与批评
它与制度理论、种群生态学和交易成本经济学并列，是研究组织与环境关系的主要理论之一，并被广泛用于研究公共机构和非营利组织的资金依赖。批评者指出其概念宽泛、难以检验，且忽视效率；后来的研究通过区分相互依赖与权力不平衡对其加以完善。
相关条目： 战略联盟
参考文献
- Pfeffer, J., & Salancik, G. R. (1978). The External Control of Organizations: A Resource Dependence Perspective. Harper & Row.
- Hillman, A. J., Withers, M. C., & Collins, B. J. (2009). Resource dependence theory: A review. Journal of Management, 35(6), 1404-1427.
- Casciaro, T., & Piskorski, M. J. (2005). Power imbalance, mutual dependence, and constraint absorption. Administrative Science Quarterly, 50(2), 167-199.