中心的主張
ジェフリー・フェファーとジェラルド・サランシックは『組織の外部支配』（1978）で、必要な資源をすべて自ら生み出せる組織はないと論じました。その資源を支配する主体は組織に対して力を持ち、組織行動の多くはその要求を反映します。管理者は逆に、依存を減らしたり管理したりするために環境に働きかけます。
依存の決定要因
- 重要性：その資源が運営と存続にとってどれほど不可欠か
- 裁量：他者がその配分をどこまで支配しているか
- 代替可能性：供給源がどれほど集中しているか、代替できるか
対応
- 合併と垂直統合：依存の源泉を取り込む。
- 合弁事業と提携：資源を部分的に共有する。
- 役員兼任と包摂（コオプテーション）：重要な外部者を取締役会に迎える。
- 政治的行動：規制に影響を与えるためのロビー活動や政治献金。
- 多角化：依存を複数の供給者や顧客に分散する。
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位置づけと批判
制度理論、個体群生態学、取引費用経済学と並ぶ組織と環境の関係に関する代表的理論であり、公共機関や非営利組織の資金依存の研究に広く用いられています。批判者は、概念が広すぎて検証が難しく、効率性を軽視していると指摘します。後の研究は、相互依存と力の不均衡を区別することで理論を精緻化しました。
関連項目： 戦略的提携
参考文献
- Pfeffer, J., & Salancik, G. R. (1978). The External Control of Organizations: A Resource Dependence Perspective. Harper & Row.
- Hillman, A. J., Withers, M. C., & Collins, B. J. (2009). Resource dependence theory: A review. Journal of Management, 35(6), 1404-1427.
- Casciaro, T., & Piskorski, M. J. (2005). Power imbalance, mutual dependence, and constraint absorption. Administrative Science Quarterly, 50(2), 167-199.