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リバース・イノベーション

💼 経営学 執筆 CampusDown ウィキ編集部 最終更新
要点：リバース・イノベーションとは、新興国市場向けに最初に生み出されたイノベーションが後に先進国市場へ逆流することです。先進国の製品を貧しい市場向けに改良するという通常の流れを逆転させます。
目次
  1. 1. 概念
  2. 2. それを生む5つの格差
  3. 3. 事例
  4. 4. 示唆
  5. 5. 参考文献

概念

多国籍企業は伝統的に、本国の製品を現地市場に合わせて改良するグローカリゼーションを行ってきました。2009年のハーバード・ビジネス・レビュー論文で、イメルト、ゴビンダラジャン、トリンブルは、新興国市場向けにゼロから設計され、その後先進国へ逆流する製品について述べました。

それを生む5つの格差

  • 性能の格差：非常に低価格で十分な性能
  • インフラの格差
  • 持続可能性の格差
  • 規制の格差
  • 嗜好の格差

事例

  • GEの携帯型心電計：インドの農村向けの低価格機器が、後に米国の診療所で使われるようになりました。
  • GEの携帯型超音波診断装置：中国で開発されたノートPC型の装置が欧米の救急室に広がりました。

示唆

企業には、実質的な開発の自律性をもつ現地成長チームが必要です。低価格製品は既存製品を共食いしうるため、この考え方は破壊的イノベーションと結びつきます。

参考文献

  1. Immelt, J. R., Govindarajan, V., & Trimble, C. (2009). How GE is disrupting itself. Harvard Business Review, 87(10), 56-65.
  2. Govindarajan, V., & Trimble, C. (2012). Reverse Innovation: Create Far from Home, Win Everywhere. Harvard Business Review Press.
  3. Govindarajan, V., & Ramamurti, R. (2011). Reverse innovation, emerging markets, and global strategy. Global Strategy Journal, 1(3-4), 191-205.

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この記事は2026年10月15日に最終更新されました。内容は広く知られた原典と教科書に基づいて整理していますが、レポートで引用する際は参考文献の原典を必ず確認してください。