リーダーシップ理論の発展
リーダーシップとは、集団の成員に共通の目標へ向けて影響を与える過程です。20世紀の研究は特性論から行動論、状況適合理論へと移り、その後、変革型や関係に基づくアプローチへと進みました。試験では、新しい理論がそれぞれ前の理論のどの弱点を補おうとしたかがよく問われます。
1. 特性論
初期の研究は、知能、自信、決断力、社交性といった個人的資質を探しました（「偉人」論）。Ralph Stogdillの1948年のレビューは、どの状況でもリーダーシップを保証する特性はなく、特性は状況との関係で考えなければならないと結論づけました。この結論が行動論と状況適合理論への道を開きました。
2. 行動論
- オハイオ州立大学研究：リーダーの行動を、構造づくり（課業と役割の明確化）と配慮（成員への尊重と支援）の二次元で記述した。
- ミシガン大学研究：職務中心型と従業員中心型のリーダーを比較し、従業員中心型のリーダーの集団の方が成果が高い傾向を見いだした。
- マネジリアル・グリッド（Blake & Mouton、1964年）：業績への関心と人への関心をそれぞれ1〜9で評価し、両方が高い9・9の「チーム型」が理想とされた。
3. 状況適合理論
- フィードラーの状況適合モデル（1967年）：LPC（最も好ましくない同僚）尺度でリーダーを課業志向型と関係志向型に分類し、有効性は状況の好意性（リーダーと成員の関係、課業構造、地位勢力）に依存するとした。課業志向型は非常に好意的または非常に非好意的な状況で、関係志向型は中程度の状況で最もよく機能した。
- ハーシーとブランチャードの状況的リーダーシップ：フォロワーの成熟度（能力と意欲）が高まるにつれ、リーダーは教示的→説得的→参加的→委任的へとスタイルを変えるべきだとする。
- ハウスのパス・ゴール理論（1971年）：リーダーの役割は目標への道筋を明確にし障害を取り除くことで動機づけを高めることである。期待理論に基づき、指示型、支援型、参加型、達成志向型のリーダーシップを区別する。
4. 変革型リーダーシップと新しい理論
James MacGregor Burns（1978年）は、交換と報酬に基づく交換型リーダーシップと、フォロワーの価値観と動機をより高い水準へ引き上げる変革型リーダーシップを区別しました。Bernard Bass（1985年）はその構成要素を、理想化された影響（カリスマ）、鼓舞的動機づけ、知的刺激、個別的配慮として示しました。この考え方はマズローの欲求階層の高次欲求としばしば結びつけられます。
リーダー・メンバー交換（LMX）理論は、リーダーが成員ごとに質の異なる関係を結び、内集団と外集団が生まれることに注目します。サーバント、オーセンティック、シェアード・リーダーシップも活発な研究分野です。フォロワーがリーダーを観察して学ぶという考え方は社会的学習理論につながります。
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批判
- 特性研究では、どの特性が重要かについて一貫しないリストが生まれた。
- 行動論は、有効な行動がなぜ状況によって異なるのかを説明しなかった。
- フィードラーのLPC尺度は何を測っているのかが不明確だと、ハーシー＝ブランチャード・モデルは実証的裏づけが弱いと批判されている。
- 変革型リーダーシップはリーダーを英雄視し、カリスマの濫用の危険を軽視していると非難されてきた。
関連項目： マグレガーのX理論・Y理論、ハーシー＝ブランチャードの状況対応型リーダーシップ
参考文献
- Stogdill, R. M. (1948). Personal factors associated with leadership: A survey of the literature. Journal of Psychology, 25(1), 35–71.
- Blake, R. R., & Mouton, J. S. (1964). The Managerial Grid. Houston: Gulf Publishing.
- Fiedler, F. E. (1967). A Theory of Leadership Effectiveness. New York: McGraw-Hill.
- Hersey, P., & Blanchard, K. H. (1969). Life cycle theory of leadership. Training and Development Journal, 23(5), 26–34.
- House, R. J. (1971). A path-goal theory of leader effectiveness. Administrative Science Quarterly, 16(3), 321–339.
- Burns, J. M. (1978). Leadership. New York: Harper & Row.
- Bass, B. M. (1985). Leadership and Performance Beyond Expectations. New York: Free Press.
- Graen, G. B., & Uhl-Bien, M. (1995). Relationship-based approach to leadership. Leadership Quarterly, 6(2), 219–247.