背景
古典的管理論は唯一最善の原則を求め、人間関係論は人間的要因を強調しました。1960年代にシステム理論の開放システム観が広がると、組織は環境に適応するものとみなされるようになり、コンティンジェンシー理論の「状況による」という考え方が生まれました。
主な研究
- バーンズとストーカー（1961）：安定した環境には明確な規則と階層をもつ機械的組織が、変化の速い環境には水平的なコミュニケーションと柔軟な役割をもつ有機的組織が適しています。
- ウッドワード（1965）：英国の製造業者のうち、成功した構造は単品生産、大量生産、装置生産という技術によって異なっていました。
- ローレンスとローシュ（1967）：環境の不確実性が高いほど、部門間のより大きな分化とより強い統合が必要になります。
- トンプソン（1967）：調整のあり方は、技術と、共有的・逐次的・相互的な相互依存性によって決まります。
リーダーシップ
フィードラーのコンティンジェンシー・モデルは、タスク志向型と関係志向型のリーダーのどちらが成功するかは、リーダーとメンバーの関係、タスク構造、地位勢力によって決まるとします。ハーシーとブランチャードの状況的リーダーシップも同じ論理に立っています（リーダーシップ理論を参照）。
評価
現実的な指針を示し実証研究を促しましたが、状況要因や「適合」の定義があいまいで、組織を受動的に適応するものとして扱い、経営者の戦略的選択を軽視しているとされます（Child, 1972）。
関連項目： 古典的・新古典的組織論
参考文献
- Burns, T., & Stalker, G. M. (1961). The Management of Innovation. Tavistock.
- Woodward, J. (1965). Industrial Organization: Theory and Practice. Oxford University Press.
- Lawrence, P. R., & Lorsch, J. W. (1967). Organization and Environment. Harvard Business School.
- Fiedler, F. E. (1967). A Theory of Leadership Effectiveness. McGraw-Hill.
- Donaldson, L. (2001). The Contingency Theory of Organizations. Sage.