وهو يعكس المسار المعتاد القائم على تكييف منتجات الدول الغنية للأسواق الأفقر.
المفهوم
اعتادت الشركات متعددة الجنسيات ممارسة العولمة المحلية، أي تكييف منتجات بلدها الأم للأسواق المحلية. وفي مقال نُشر عام 2009 في Harvard Business Review وصف إيملت وغوفينداراجان وتريمبل منتجات تُصمَّم من الصفر للأسواق الناشئة ثم تعود إلى الأسواق المتقدمة.
خمس فجوات تحرّكه
- فجوة الأداء: أداء كافٍ بسعر منخفض جدًا
- فجوة البنية التحتية
- فجوة الاستدامة
- الفجوة التنظيمية
- فجوة التفضيلات
حالات
- جهاز تخطيط القلب المحمول من GE: جهاز منخفض التكلفة لريف الهند استُخدم لاحقًا في عيادات أمريكية.
- جهاز الموجات فوق الصوتية المحمول من GE: وحدة قائمة على حاسوب محمول طُوّرت في الصين وانتشرت في غرف الطوارئ الغربية.
الانعكاسات
تحتاج الشركات إلى فرق نمو محلية تتمتع باستقلالية حقيقية في التطوير. ولأن المنتجات الرخيصة قد تلتهم خطوط المنتجات القائمة، ترتبط الفكرة بالابتكار المُزعزِع.
المراجع
- Immelt, J. R., Govindarajan, V., & Trimble, C. (2009). How GE is disrupting itself. Harvard Business Review, 87(10), 56-65.
- Govindarajan, V., & Trimble, C. (2012). Reverse Innovation: Create Far from Home, Win Everywhere. Harvard Business Review Press.
- Govindarajan, V., & Ramamurti, R. (2011). Reverse innovation, emerging markets, and global strategy. Global Strategy Journal, 1(3-4), 191-205.
- Prahalad, C. K. (2004). The Fortune at the Bottom of the Pyramid. Wharton School Publishing.