ما إطار OKR؟
يقرن إطار OKR هدفًا (ما يُراد تحقيقه) بـنتائج رئيسة (كيف يُعرف تحقّقه). وانطلاقًا من الإدارة بالأهداف عند بيتر دراكر (1954)، طوّر آندي غروف هذه الطريقة في إنتل في السبعينيات، ونقلها جون دوير إلى غوغل في بداياتها عام 1999.
📌 لمحة سريعة
- البنية
- هدف واحد + 3–5 نتائج رئيسة عادةً
- الجذور
- الإدارة بالأهداف عند دراكر ← آندي غروف في إنتل
- الانتشار
- جون دوير، غوغل (1999)
- الدورية
- فصلية في الغالب
صياغة أهداف ونتائج جيدة
تكون الأهداف موجزة وملهمة ونوعية، أما النتائج الرئيسة فهي مخرجات قابلة للقياس ومحدّدة زمنيًا، لا قوائم مهام. والمهام مبادرات تدفع نحو تحقيق النتائج الرئيسة.
مقارنة بالإدارة بالأهداف ومؤشّرات الأداء
كثيرًا ما تربط الإدارة بالأهداف الأهدافَ مباشرةً بالتقييم والأجر، وتتابع مؤشّرات الأداء الرئيسة مقاييس السلامة المستمرّة، بينما تكون أهداف OKR شفّافة وطموحة ومنفصلة عادةً عن التعويضات. انظر نظرية تحديد الأهداف.
أسئلة شائعة
- ما إطار OKR؟
- إطار للأهداف يقرن هدفًا بنتائج رئيسة قابلة للقياس.
- بمَ يختلف عن مؤشّرات الأداء الرئيسة؟
- ترصد مؤشّرات الأداء الأداءَ المستمرّ، بينما يحدّد إطار OKR تغييرًا طموحًا خلال مدّة معيّنة.
تاريخ مراجعة المصادر: 2026-10-26
المراجع
- Grove, A. S. (1983). High output management. Random House.
- Doerr, J. (2018). Measure what matters: How Google, Bono, and the Gates Foundation rock the world with OKRs. Portfolio.
- Drucker, P. F. (1954). The practice of management. Harper & Row.
- Locke, E. A., & Latham, G. P. (1990). A Theory of Goal Setting and Task Performance. Prentice Hall.
- Rodgers, R., & Hunter, J. E. (1991). Impact of management by objectives on organizational productivity. Journal of Applied Psychology, 76(2), 322–336.
- Ordóñez, L. D., Schweitzer, M. E., Galinsky, A. D., & Bazerman, M. H. (2009). Goals gone wild. Academy of Management Perspectives, 23(1), 6–16.