OKRとは
OKRは、目標（Objective）と主要な成果（Key Results）を組み合わせて設定する手法です。ドラッカーの目標による管理（MBO, 1954）をもとにインテルのアンディ・グローブが1970年代に発展させ、ジョン・ドーアが1999年にグーグルへ紹介して広まりました。
📌 ひと目でわかる
- 構成
- 目標1つ＋主要な成果（通常3〜5個）
- 起源
- MBO→インテルのグローブ
- 普及
- ジョン・ドーア、グーグル（1999）
- 周期
- 多くは四半期
MBO・KPIとの違い
MBOは評価や報酬と直結しやすく、KPIは継続的に監視する指標です。OKRは公開性と挑戦的な目標を重視し、評価・報酬と切り離すことが推奨されます。関連項目：目標設定理論。
よくある質問
- OKRとは？
- 目標と、その達成を測る数値的な主要な成果を組み合わせた目標管理手法です。
- KPIとの違いは？
- KPIは継続的な業績指標、OKRは一定期間の挑戦的な変化を目指す枠組みです。
参考文献
- Grove, A. S. (1983). High output management. Random House.
- Doerr, J. (2018). Measure what matters: How Google, Bono, and the Gates Foundation rock the world with OKRs. Portfolio.
- Drucker, P. F. (1954). The practice of management. Harper & Row.