什么是OKR？
OKR由目标（Objective，要实现什么）和关键成果（Key Results，如何知道已实现）组成。它以德鲁克的目标管理（MBO，1954）为基础，由英特尔的安迪·格鲁夫在1970年代发展而成，约翰·杜尔于1999年将其引入初创期的谷歌。
📌 一览
- 结构
- 1个目标 + 通常3至5个关键成果
- 渊源
- 德鲁克MBO → 英特尔格鲁夫
- 推广
- 约翰·杜尔、谷歌（1999）
- 周期
- 多为季度
与MBO、KPI的区别
MBO常与考核和薪酬直接挂钩；KPI用于持续监测经营状况；OKR强调公开透明和挑战性目标，通常建议与薪酬考核分开。相关条目：目标设置理论。
常见问题
- OKR是什么？
- 把目标与可衡量的关键成果配对的目标管理方法。
- OKR和KPI有何不同？
- KPI监测持续绩效，OKR用于在一定期间内推动有挑战性的改变。
参考文献
- Grove, A. S. (1983). High output management. Random House.
- Doerr, J. (2018). Measure what matters: How Google, Bono, and the Gates Foundation rock the world with OKRs. Portfolio.
- Drucker, P. F. (1954). The practice of management. Harper & Row.