起源
ハーバードのフランシス・アギラーは『Scanning the Business Environment』（1967）で、経済・技術・政治・社会の環境を走査するETPSの枠組みを提案しました。その後、PEST、STEPなどの頭字語で広まりました。
4つの要因
- 政治（Political）：政府の政策、規制、税制、通商政策、政治的安定
- 経済（Economic）：経済成長、金利と為替レート、インフレ、失業、所得
- 社会（Social）：人口動態、高齢化、ライフスタイル、価値観、教育、健康意識
- 技術（Technological）：新技術、研究開発、自動化、デジタル・トランスフォーメーション、変化の速度
拡張
PESTEL（またはPESTLE）は環境と法律の要因を加え、STEEPは生態系を重視します。気候規制やESGへの期待から、現在では環境要因が別個に扱われることが多くなっています。
手順と関連
- 範囲を設定する：業界、市場、期間。
- 各要因について関連する変化を収集する。
- 影響度と発生可能性で順位づけする。
- それらを戦略上の機会と脅威に置き換える。
結果はSWOT分析の機会と脅威に反映され、業界レベルのファイブフォース分析やシナリオ・プランニングを補完します。
限界
要因同士の相互作用や変化の速度を考慮せずに要因を列挙するだけの静的なチェックリストになりやすいため、定期的な更新と確かな根拠が必要です。
参考文献
- Aguilar, F. J. (1967). Scanning the Business Environment. Macmillan.
- Johnson, G., Whittington, R., Scholes, K., Angwin, D., & Regnér, P. (2017). Exploring Strategy: Text and Cases (11th ed.). Pearson.
- Kotler, P., & Keller, K. L. (2016). Marketing Management (15th ed.). Pearson.