الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية

من إدارة شؤون الأفراد إلى الإدارة الاستراتيجية

يعرّف رايت وماكماهان الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية بأنها نمط مخطّط من توظيف الموارد البشرية وأنشطتها يهدف إلى تمكين المنظمة من بلوغ أهدافها. وقد نقل هذا التعريف الاهتمام من الوظائف المنفردة، كإعداد الوصف الوظيفي والتوظيف، إلى «حُزم» الممارسات وأثرها في الأداء التنظيمي.

ثلاث مقاربات

• الكونية (أفضل الممارسات): بعض الممارسات، كالأمان الوظيفي والانتقاء الدقيق، تنجح في كل مكان (فيفر).
• التوافقية (أفضل ملاءمة): يجب أن تلائم الممارساتُ الاستراتيجيةَ؛ فقد ربط شولر وجاكسون استراتيجيتي قيادة التكلفة والابتكار بسلوكيات أدوار مختلفة.
• التشكيلية: الحُزم المتّسقة داخليًا هي ما يصنع الأداء.

الملاءمة الرأسية والأفقية

تعني الملاءمة الرأسية مواءمة الموارد البشرية مع الاستراتيجية، وتعني الملاءمة الأفقية أن تعزّز الممارسات بعضها بعضًا، وهو منطق قريب من نظرية النظم.

نظرية الموارد وأنظمة العمل عالية الأداء

وفق النظرية القائمة على الموارد عند بارني، يحقّق رأس المال البشري القيّم والنادر والعصيّ على التقليد وغير القابل للاستبدال ميزةً تنافسية مستدامة. ووجد هوسليد أن ممارسات العمل عالية الأداء ترتبط بانخفاض دوران العمل وارتفاع الإنتاجية والأداء المالي. أما نموذج AMO فيعدّ الأداء دالّةً في القدرة والدافعية (انظر نظريات الدافعية) وفرصة المشاركة، وتُتابَع نتائجه عبر مؤشرات الأداء الرئيسية وثقافة المنظمة المتعلّمة.

تاريخ مراجعة المصادر: 2026-10-26

انظر أيضًا

• الاستراتيجيات التنافسية العامة عند بورتر
• نظريات الدافعية
• المنظمة المتعلّمة
• الوصف الوظيفي
• مؤشر الأداء الرئيسي (KPI)
• نظرية الاعتماد على الموارد

المراجع

1. Wright, P. M., & McMahan, G. C. (1992). Theoretical perspectives for strategic human resource management. Journal of Management, 18(2), 295-320.
2. Delery, J. E., & Doty, D. H. (1996). Modes of theorizing in strategic human resource management. Academy of Management Journal, 39(4), 802-835.
3. Barney, J. (1991). Firm resources and sustained competitive advantage. Journal of Management, 17(1), 99-120.
4. Huselid, M. A. (1995). The impact of human resource management practices on turnover, productivity, and corporate financial performance. Academy of Management Journal, 38(3), 635-672.
5. Schuler, R. S., & Jackson, S. E. (1987). Linking competitive strategies with human resource management practices. Academy of Management Executive, 1(3), 207-219.
6. Pfeffer, J. (1998). The Human Equation: Building Profits by Putting People First. Harvard Business School Press.
7. Appelbaum, E., Bailey, T., Berg, P., & Kalleberg, A. L. (2000). Manufacturing Advantage: Why High-Performance Work Systems Pay Off. Cornell University Press.
8. MacDuffie, J. P. (1995). Human resource bundles and manufacturing performance. Industrial and Labor Relations Review, 48(2), 197-221.
9. Wright, P. M., Dunford, B. B., & Snell, S. A. (2001). Human resources and the resource based view of the firm. Journal of Management, 27(6), 701-721.