公共物品与搭便车的逻辑
国防、路灯、基础研究等公共物品难以把不付费者排除在外(非排他性),一个人使用也不会减少他人的消费(非竞争性)。萨缪尔森(1954年)在提出这类物品有效供给条件的同时指出,人们没有动机显示真实偏好,因此市场无法提供适当数量。对每个人而言,最理性的选择是等别人付费而自己坐享其成;如果人人如此,公共物品就会供给不足。这与个人理性和集体利益相冲突的囚徒困境结构相同,也与共享资源被滥用的“公地悲剧”(哈丁,1968年)以及正外部性的生产不足相联系。
奥尔森的集体行动的逻辑
奥尔森(1965年)在《集体行动的逻辑》中推翻了“有共同利益的人会自然一致行动”的看法。群体越大,个人贡献对结果的影响越微小,相互监督越困难,搭便车就越严重。因此少数生产者组成的小团体容易组织起来,而消费者、纳税人等庞大分散的群体即使共同利益巨大也难以组织。奥尔森认为,大群体要维持下去,必须依靠只给成员的好处或对不参与者的制裁等“选择性激励”,例如工会的封闭工厂制度和专业协会的保险福利。张伯伦(1974年)补充指出,群体规模的效应因物品性质而异。奥尔森的理论成为利益集团政治和社会运动研究的起点。
实验证据与制度解决
与理论不同,在实验室的“公共物品博弈”中,人们起初会贡献自有禀赋的40%至60%,但随着重复次数增加,贡献趋于下降(莱德亚德,1995年)。马维尔与埃姆斯(1981年)报告了一个有趣的发现:经济学专业学生尤其爱搭便车。费尔与格希特(2000年)表明,只要允许参与者付出代价惩罚搭便车者,贡献就能保持在高水平;安德烈奥尼(1990年)则用捐赠本身带来的“温情效应”解释贡献行为。奥斯特罗姆(1990年)分析了地方社区依靠明确边界、相互监督、分级制裁等原则长期治理渔场、森林、灌溉系统等公共资源的案例,表明不依赖国家或市场的自治制度也能克服搭便车,并因此获得2009年诺贝尔经济学奖。在机制设计方面,克拉克(1971年)、格罗夫斯与莱德亚德(1977年)提出了诱导真实偏好显示的机制。在企业组织中,霍姆斯特罗姆(1982年)分析了团队生产中的搭便车,格罗斯曼与哈特(1980年)分析了企业收购中小股东的搭便车。
常见问题
- 如何简单理解搭便车问题?
- 当某种好处人人都能享受时,每个人都想着“总会有人出钱”而不愿付费,结果这种好处就无法被充分提供。
- 搭便车问题如何解决?
- 研究探讨了由政府用税收提供、只奖励贡献者的选择性激励、社区监督与制裁,以及促使人们显示真实偏好的机制设计等方式。
来源核查日期:2026-10-26
参考文献
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- Clarke, E. H. (1971). Multipart pricing of public goods. Public Choice, 11(1), 17–33.
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