نظرة عامة
تدعو استراتيجية المحيط الأزرق الشركات إلى الكفّ عن التنافس في المحيطات الحمراء المزدحمة وخلق فضاء سوقي غير متنازع عليه. وقد عرضها أستاذا إنسياد و. تشان كيم ورينيه موبورن في مجلّة هارفارد بزنس ريفيو (2004) وفي كتاب صدر عام 2005.
📌 لمحة سريعة
- المؤلّفان
- و. تشان كيم، رينيه موبورن
- النشر
- HBR 2004؛ كتاب 2005
- الجوهر
- ابتكار القيمة
- الأدوات
- لوحة الاستراتيجية، شبكة ERRC
المحيط الأحمر والمحيط الأزرق
| المحيط الأحمر | المحيط الأزرق |
|---|---|
| التنافس في الفضاء القائم | خلق فضاء غير متنازع عليه |
| التغلّب على المنافسين | جعل المنافسة غير ذات صلة |
| استغلال الطلب القائم | خلق طلب جديد |
| التمايز أو التكلفة المنخفضة | التمايز والتكلفة المنخفضة |
وعلى خلاف المفاضلة عند بورتر، تشدّد على ابتكار القيمة.
شبكة ERRC
- الإلغاء: العوامل التي تعدّها الصناعة من المسلّمات.
- التقليل: العوامل إلى ما دون المعيار بكثير.
- الرفع: العوامل إلى ما فوق المعيار بكثير.
- الإنشاء: عوامل لم تُقدَّم قطّ.
استغنى «سيرك دو سوليه» عن الحيوانات ونجوم الأداء، وأضاف حبكات مسرحية، فخلق سوقًا بين السيرك والمسرح.
الانتقادات
يشير النقّاد إلى انحياز النجاة، ويلاحظون أن المحيطات الزرقاء الناجحة تجتذب المقلّدين.
أسئلة شائعة
- إلامَ يرمز ERRC؟
- الإلغاء والتقليل والرفع والإنشاء.
- هل هي نقيض بورتر؟
- ترفض مفاضلته بين التمايز والتكلفة.
- هل تدوم المحيطات الزرقاء؟
- يحوّلها التقليد في النهاية إلى محيطات حمراء.
تاريخ مراجعة المصادر: 2026-10-26
المراجع
- Kim, W. C., & Mauborgne, R. (2004). Blue ocean strategy. Harvard Business Review, 82(10), 76–84.
- Kim, W. C., & Mauborgne, R. (2005). Blue ocean strategy: How to create uncontested market space and make the competition irrelevant. Boston: Harvard Business School Press.
- Kim, W. C., & Mauborgne, R. (2015). Blue ocean strategy (expanded ed.). Boston: Harvard Business Review Press.
- Porter, M. E. (1980). Competitive Strategy. Free Press.
- Burke, A., van Stel, A., & Thurik, R. (2010). Blue ocean vs. five forces. Harvard Business Review, 88(5), 28.