التاريخ والخلفية العلمية
قدّم بولاني (1966) المعرفة الضمنية، ونموذج SECI لنوناكا وتاكيوتشي (1995)، وحلل شولانسكي (1996) «اللزوجة»، وأفاد ستارمر وآخرون (2014) بانخفاض الأخطاء الطبية بعد برنامج تسليم منظم.
النقاط الأساسية
قائمة المهام والملفات والجهات والمشكلات الشائعة. قد تتغير القوانين والبرامج وشروط التأشيرة؛ راجع الإعلانات الرسمية والقانون الحالي.
في الممارسة
خصص وقتًا ضمن إجراءات الاستقالة.
الأسئلة الشائعة
- لا يوجد خلف؟
- سلّم كتابيًا للمدير.
- هل تركه مشكلة؟
- قد يسبب نزاعًا.
تاريخ مراجعة المصادر: 2026-10-26
المراجع
- Polanyi, M. (1966). The Tacit Dimension. Doubleday.
- Levitt, B., & March, J. G. (1988). Organizational learning. Annual Review of Sociology, 14, 319–340.
- Nonaka, I., & Takeuchi, H. (1995). The Knowledge-Creating Company. Oxford University Press.
- Szulanski, G. (1996). Exploring internal stickiness: Impediments to the transfer of best practice within the firm. Strategic Management Journal, 17(S2), 27–43.
- Argote, L., & Ingram, P. (2000). Knowledge transfer: A basis for competitive advantage in firms. Organizational Behavior and Human Decision Processes, 82(1), 150–169.
- Patterson, E. S., Roth, E. M., Woods, D. D., Chow, R., & Gomes, J. O. (2004). Handoff strategies in settings with high consequences for failure: Lessons for health care operations. International Journal for Quality in Health Care, 16(2), 125–132.
- Starmer, A. J., Spector, N. D., Srivastava, R., et al. (2014). Changes in medical errors after implementation of a handoff program. New England Journal of Medicine, 371(19), 1803–1812.
- 고용24(고용노동부). https://www.work24.go.kr
- 국가법령정보센터. https://www.law.go.kr