有多普遍
比勒等人（1994）的实验中，学生预计约34天完成毕业论文，实际平均花了55天；连在“最坏情况”预估内完成的也不到一半。悉尼歌剧院晚了十年才完工，花费约为预算的14倍。
如何应对
卡尼曼建议采用外部视角：看类似项目实际花了多久。弗莱夫布耶格将其发展为参考类别预测用于大型工程。拆分任务并预留缓冲也有效。计划谬误与拖延叠加，常导致临时抱佛脚。
常见问题
- 为何有经验还会重犯？
- 人们把过去的延误归于特殊情况。
- 对别人的任务也会低估吗？
- 旁观者往往更现实。
来源核查日期：2026-10-26
参考文献
- Kahneman, D., & Tversky, A. (1979). Intuitive prediction: Biases and corrective procedures. TIMS Studies in Management Science, 12, 313–327.
- Buehler, R., Griffin, D., & Ross, M. (1994). Exploring the "planning fallacy". Journal of Personality and Social Psychology, 67(3), 366–381.
- Flyvbjerg, B. (2006). From Nobel Prize to project management: Getting risks right. Project Management Journal, 37(3), 5–15.