النظريات السلوكية في القيادة

الخلفية

حين أخفقت أبحاث السمات في الوصول إلى نتائج متّسقة، اتّجه الباحثون إلى السلوك القابل للملاحظة والتعلّم. وتقع هذه النظريات في تاريخ نظريات القيادة بين نظرية السمات والنظرية الموقفية.

الدراسات الرئيسية

• ليفين (1939): الأنماط الاستبدادية والديمقراطية والتسيّبية.
• جامعة أوهايو: كشف استبيان وصف سلوك القائد (LBDQ) عن بُعدَي «المبادأة بالهيكلة» و«المراعاة».
• جامعة ميشيغان: القادة المتمركزون حول العمل مقابل القادة المتمركزين حول العاملين، وكثيرًا ما ارتبط النمط الثاني بإنتاجية ورضا أعلى.
• الشبكة الإدارية لبليك وموتون: الاهتمام بالإنتاج مقابل الاهتمام بالناس على شبكة 9 × 9، مع عدّ «إدارة الفريق» (9,9) النمط المثالي.

الحدود

افترضت هذه النظريات وجود نمط واحد أفضل، لكن الفاعلية تفاوتت بحسب الموقف، مما أفضى إلى النظريات الموقفية.

انظر أيضًا: القيادة الموقفية لهيرسي وبلانشارد، نموذج الشبكة الإدارية

المراجع

1. Lewin, K., Lippitt, R., & White, R. K. (1939). Patterns of aggressive behavior in experimentally created social climates. Journal of Social Psychology, 10(2), 269-299.
2. Stogdill, R. M., & Coons, A. E. (Eds.). (1957). Leader Behavior: Its Description and Measurement. Ohio State University.
3. Blake, R. R., & Mouton, J. S. (1964). The Managerial Grid. Gulf.
4. Northouse, P. G. (2019). Leadership: Theory and Practice (8th ed.). Sage.