등장 배경
타고난 자질을 찾던 특성이론이 일관된 결과를 내지 못하자, 연구자들은 관찰하고 배울 수 있는 행동으로 눈을 돌렸어요. 리더십 이론의 흐름에서 특성이론과 상황이론 사이에 놓여요.
주요 연구
- 레윈(1939): 권위형, 민주형, 자유방임형 리더십 스타일을 비교했어요.
- 오하이오 주립대: LBDQ 설문으로 과업을 정리하는 구조주도와 부하를 존중하는 배려라는 두 차원을 찾았어요.
- 미시간대: 직무 중심 리더와 종업원 중심 리더를 구분하고, 종업원 중심일 때 성과와 만족이 높은 경향을 보고했어요.
- 블레이크·무톤 관리격자: 생산에 대한 관심과 사람에 대한 관심을 9×9 격자로 나타내고, 둘 다 높은 9,9 팀형을 이상형으로 봤어요.
한계
모든 상황에 맞는 최선의 행동이 있다고 가정했지만, 실제 효과는 상황에 따라 달랐어요. 이 한계가 상황이론으로 이어졌어요.
캠퍼스다운 자료실에는 이 이론을 다룬 자료도 있어요: 「리더십 결정 이론의 흐름: 특성이론, 행동이론, 상황이론의 개념과 한계」.
이 이론을 다룬 레포트·발표 자료는 캠퍼스다운 자료실의 '리더십 행동이론' 레포트 검색에서 찾아볼 수 있어요.
참고문헌
- Lewin, K., Lippitt, R., & White, R. K. (1939). Patterns of aggressive behavior in experimentally created social climates. Journal of Social Psychology, 10(2), 269-299.
- Stogdill, R. M., & Coons, A. E. (Eds.). (1957). Leader Behavior: Its Description and Measurement. Ohio State University.
- Blake, R. R., & Mouton, J. S. (1964). The Managerial Grid. Gulf.
- Northouse, P. G. (2019). Leadership: Theory and Practice (8th ed.). Sage.