ホーソン効果とは
ホーソン効果は、観察されていること、特別な関心を向けられていることによって行動が変わる現象です。米国のウェスタン・エレクトリック社ホーソン工場での実験（1924〜1932年）に由来し、ランズバーガーが1958年に名づけました。
📌 ひと目でわかる
- 実験場所
- ホーソン工場（米国）
- 期間
- 1924〜1932年
- 主な研究者
- メイヨー、レスリスバーガー、ディクソン
- 命名
- ランズバーガー（1958）
実験と人間関係論
照明実験、継電器組立実験、面接計画、バンク配線観察などから、物理的条件よりも人間関係や非公式組織が生産性に影響すると解釈され、人間関係論の出発点となりました。
再分析
レヴィットとリスト（2011）は照明実験の原データを再分析し、よく語られるほど明確な効果の証拠は乏しいと報告しました。
よくある質問
- ホーソン効果とは？
- 観察されていると知ることで行動が変わる現象です。
- ホーソン実験が重要なのはなぜ？
- 人間関係や心理の重要性を示し、人間関係論の出発点になったためです。
参考文献
- Roethlisberger, F. J., & Dickson, W. J. (1939). Management and the worker. Harvard University Press.
- Landsberger, H. A. (1958). Hawthorne revisited. Cornell University.
- Levitt, S. D., & List, J. A. (2011). Was there really a Hawthorne effect at the Hawthorne plant? An analysis of the original illumination experiments. American Economic Journal: Applied Economics, 3(1), 224–238.