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控制错觉

🧠 心理学 作者 CampusDown 维基编辑部 最后更新
控制错觉是指人们高估自己对由运气决定、或自己几乎无法影响的结果的控制能力的倾向。哈佛大学心理学家埃伦·兰格在1975年的论文中为其命名。觉得自己挑选彩票号码就更容易中奖,或相信用力掷骰子会掷出大点数,都是典型例子。它一直被作为在赌博、投资与经营决策中导致人们低估风险的因素加以研究。
目录
  1. 1. 兰格的实验与技能线索
  2. 2. 积极错觉及其代价
  3. 3. 金融、管理与反方向的错误
  4. 4. 常见问题
  5. 5. 参考文献

兰格的实验与技能线索

兰格(1975)给上班族发放1美元的彩票,让一部分人自己挑选,另一部分人则被分配。开奖前询问他们愿以多少钱转卖彩票时,自己挑选者平均要价约8.67美元,被分配者约1.96美元。结果纯属偶然,但“选择”这一行为制造出了控制感。兰格解释说,当选择、竞争、熟悉度与主动参与等原本出现在技能情境中的线索混入运气情境时,控制错觉就会增强。兰格与罗斯(1975)发现,在猜硬币结果的任务中,前期猜中较多的人即使总正确数相同,也会更高地评价自己的能力。更早之前,亨斯林(1967)观察到,赌徒想要小点数时会轻轻掷骰子,想要大点数时则用力掷。这种现象与赌徒谬误一起,是理解赌博行为的重要概念。

积极错觉及其代价

阿洛伊与艾布拉姆森(1979)在判断按按钮与灯亮之间关联的任务中报告说,非抑郁的学生即使在实际上并无关联时也高估自己的控制力,而抑郁的学生判断得更准确。泰勒与布朗(1988)认为,这类“积极错觉”反而有助于维持心理健康与动机。汤普森(1999)总结说,当人们关注想要的结果、亲身参与以及有过成功经验时,控制错觉会增强;普雷森与贝纳西(1996)通过元分析确认,这一效应在多项研究中一致出现。韦格纳与惠特利(1999)解释了“意志的体验”:当某个念头恰好在行动之前浮现,人们就会觉得是自己造成了结果,而不论真正原因为何。亚里图、马图特与巴迪略(2014)通过实验表明,亲身参与会强化这种错觉。

金融、管理与反方向的错误

芬顿-奥克里维等(2003)用电脑任务测量伦敦投资银行交易员的控制错觉,发现错觉越强的交易员,上司评价越低,收益也越少。杜兰德(2003)在企业层面分析指出,组织的控制错觉会削弱预测能力。这一现象与高估自身能力与准确性的过度自信偏差密切相关。不过,穆尔与希利(2008)指出,人们在容易的任务上会低估自己,在困难的任务上则会高估自己。吉诺、沙雷克与穆尔(2011)将其应用于控制问题,发现实际控制力低时人们会高估控制,而控制力高时反而会低估。因此,控制错觉可以理解为一种校准不完善的问题,而非单向的乐观。

常见问题

如何简单理解控制错觉?
就是明明取决于运气,却相信自己能左右结果的错觉。觉得自己挑号码更容易中彩票,或用力掷骰子就会出大点数,都是典型例子。
控制错觉总是有害吗?
不一定。一些研究者认为,适度的控制感有助于维持动机与毅力。但在投资、赌博等高风险决策中,它可能让人低估损失。

来源核查日期:2026-10-26

参考文献

  1. Henslin, J. M. (1967). Craps and magic. American Journal of Sociology, 73(3), 316–330.
  2. Langer, E. J. (1975). The illusion of control. Journal of Personality and Social Psychology, 32(2), 311–328.
  3. Langer, E. J., & Roth, J. (1975). Heads I win, tails it's chance: The illusion of control as a function of the sequence of outcomes in a purely chance task. Journal of Personality and Social Psychology, 32(6), 951–955.
  4. Alloy, L. B., & Abramson, L. Y. (1979). Judgment of contingency in depressed and nondepressed students: Sadder but wiser? Journal of Experimental Psychology: General, 108(4), 441–485.
  5. Taylor, S. E., & Brown, J. D. (1988). Illusion and well-being: A social psychological perspective on mental health. Psychological Bulletin, 103(2), 193–210.
  6. Presson, P. K., & Benassi, V. A. (1996). Illusion of control: A meta-analytic review. Journal of Social Behavior and Personality, 11(3), 493–510.
  7. Thompson, S. C. (1999). Illusions of control: How we overestimate our personal influence. Current Directions in Psychological Science, 8(6), 187–190.
  8. Wegner, D. M., & Wheatley, T. (1999). Apparent mental causation: Sources of the experience of will. American Psychologist, 54(7), 480–492.
  9. Durand, R. (2003). Predicting a firm's forecasting ability: The roles of organizational illusion of control and organizational attention. Strategic Management Journal, 24(9), 821–838.
  10. Fenton-O'Creevy, M., Nicholson, N., Soane, E., & Willman, P. (2003). Trading on illusions: Unrealistic perceptions of control and trading performance. Journal of Occupational and Organizational Psychology, 76(1), 53–68.
  11. Moore, D. A., & Healy, P. J. (2008). The trouble with overconfidence. Psychological Review, 115(2), 502–517.
  12. Gino, F., Sharek, Z., & Moore, D. A. (2011). Keeping the illusion of control under control: Ceilings, floors, and imperfect calibration. Organizational Behavior and Human Decision Processes, 114(2), 104–114.
  13. Yarritu, I., Matute, H., & Vadillo, M. A. (2014). Illusion of control: The role of personal involvement. Experimental Psychology, 61(1), 38–47.

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本文最后更新于2026年10月27日。内容依据公认的原著和教科书整理;在报告中引用时,请务必核对下方参考文献中的原始出处。