中心となる考え
クランボルツは、成功したビジネスパーソンのキャリアの多くが偶然の出会いや出来事から始まっていることに注目しました。そこで「明確な目標を決めなければ」と焦るより、未決定の状態を前向きな「オープンマインド」ととらえ、偶然を意図的に生み出し活用するよう勧めました。
偶然をチャンスに変える5つのスキル
新しい学びを求める好奇心、失敗しても続ける持続性、状況に合わせて変える柔軟性、チャンスは実現できると考える楽観性、結果が不確かでも行動する冒険心です。サークル、インターン、ボランティアなど偶然に出会う場を広げることが実践になります。段階を重視するキャリア発達理論と対比され、自己効力感とも深く関わります。
よくある質問
- 目標を持たなくていいという理論？
- いいえ。目標は持ちつつ、計画にこだわりすぎず予想外の機会に開かれていようということです。
- 進路が決まらないのは問題？
- この理論では未決定を探索のチャンスと前向きにとらえます。
出典確認日：2026-10-26
参考文献
- Mitchell, K. E., Levin, A. S., & Krumboltz, J. D. (1999). Planned happenstance: Constructing unexpected career opportunities. Journal of Counseling & Development, 77(2), 115–124.
- Krumboltz, J. D. (2009). The happenstance learning theory. Journal of Career Assessment, 17(2), 135–154.