概念
特别组织（adhocracy）一词源自“ad hoc”和“-cracy”，是韦伯官僚制的对立面。本尼斯与斯莱特（1968）将其提出为未来的组织，托夫勒在《未来的冲击》中加以推广，明茨伯格（1979）则将其列为五种结构配置之一。
与官僚制的比较
- 结构：扁平的团队，而非垂直层级。
- 正式化：专家之间的相互调适，而非规则。
- 权威：基于专业能力，而非职位。
- 存续时间：通常是临时的，任务结束即解散。
优缺点与福利领域的应用
它能创造性地应对快速变化的复杂问题，但可能使责任模糊，并加剧冲突和焦虑。福利机构将其用于灾害应对专案小组、综合个案管理团队以及多机构社区项目。
相关条目： 古典与新古典组织理论
参考文献
- Mintzberg, H. (1979). The Structuring of Organizations. Prentice-Hall.
- Bennis, W. G., & Slater, P. E. (1968). The Temporary Society. Harper & Row.
- Toffler, A. (1970). Future Shock. Random House.