アドホクラシー（社会福祉行政論）

概念

「アドホック（ad hoc）」と「-クラシー（-cracy）」に由来するアドホクラシーは、ウェーバーの官僚制の対極にあたります。ベニスとスレーター（1968）が未来の組織として提唱し、トフラーが『未来の衝撃』で広め、ミンツバーグ（1979）が五つの構造類型の一つとしました。

官僚制との比較

• 構造：垂直的な階層ではなく、フラットなチーム。
• 公式化：規則ではなく専門家同士の相互調整。
• 権限：地位ではなく専門性に基づく。
• 存続期間：多くは一時的で、課題が終わると解散する。

長所・短所と福祉での活用

変化が速く複雑な問題に創造的に対応できる一方、責任の所在があいまいになり、葛藤や不安が高まることがあります。福祉機関では災害対応のタスクフォース、統合的なケースマネジメントチーム、多機関による地域プロジェクトで活用されます。

関連項目： 古典的・新古典的組織論

参考文献

1. Mintzberg, H. (1979). The Structuring of Organizations. Prentice-Hall.
2. Bennis, W. G., & Slater, P. E. (1968). The Temporary Society. Harper & Row.
3. Toffler, A. (1970). Future Shock. Random House.