起源
1970至80年代美国精神病院推行去机构化,回到社区的人们不得不独自面对分散的服务。碎片化、重复和成本上升催生了个案管理,即由一名工作者围绕服务对象整合各项服务。
原则
连续性、全面性、可及性、个别化、自我决定和增能是核心,正式服务与家人、邻里等非正式支持都会被运用。
过程
- 外展与接案:发现服务对象并确认资格
- 评估:需求、优势、资源与障碍
- 计划:与服务对象商定目标和服务链接
- 介入与链接:直接帮助与转介
- 监测:服务是否已提供、需求是否变化
- 再评估、评估与结案
角色
个案管理者扮演经纪人、倡导者、协调者、咨询者和资源开发者的角色。
韩国
自2012年起,地方政府的希望福利支援团与社区福利团队、社会福利馆及地方社会保障协议体共同开展公共整合个案管理。个案负担过重和以产出为导向的管理是常见批评。
相关条目: 危机干预模式、慈善组织会社与睦邻运动
参考文献
- Rothman, J. (1991). A model of case management: Toward empirically based practice. Social Work, 36(6), 520-528.
- Moxley, D. P. (1989). The Practice of Case Management. Sage.
- Frankel, A. J., & Gelman, S. R. (2016). Case Management: An Introduction to Concepts and Skills (3rd ed.). Oxford University Press.
- 보건복지부. (2024). 『통합사례관리 사업안내』. 보건복지부.