什么是管理方格理论？
管理方格理论（Managerial Grid，后称领导方格）是罗伯特·布莱克和简·莫顿于1964年提出的领导模型。它把领导行为分为关心生产（横轴）和关心人（纵轴）两个维度，各按1～9分评定，从而在81格的方格图上确定领导者的位置。它是关注领导者"如何行动"而非先天特质的领导行为理论的代表。
五种领导风格
| 类型（坐标） | 特点 |
|---|---|
| 贫乏型（1,1） | 对生产和人都不关心，只付出最低限度的努力 |
| 乡村俱乐部型（1,9） | 重视员工满意和氛围，但对绩效关心不足 |
| 任务型（9,1） | 效率和产出至上，把人视为控制对象 |
| 中庸型（5,5） | 在绩效和士气之间折中平衡 |
| 团队型（9,9） | 依靠员工的投入与协作取得高绩效，被视为最理想的类型 |
布莱克和麦坎斯（1991）后来又增加了以奖惩换取忠诚的家长式和随利益变换风格的机会主义型。
与其他行为研究有什么关系？
管理方格继承了俄亥俄州立大学研究的"定规—关怀"和密歇根大学研究的"工作中心—员工中心"划分，其特点在于认为两个维度可以同时达到高水平。可与讨论管理者人性假设的麦格雷戈X理论与Y理论对照学习。
CampusDown PICK大家都在看
批评与应用
批评者指出，"团队型在任何情境下都最好"的主张缺乏充分的实证支持（Northouse，2019），这也促成了根据下属成熟度调整领导方式的赫塞—布兰查德情境领导理论等权变理论。尽管如此，管理方格仍被广泛用于管理培训中的领导风格自评，也是管理学、行政管理和护理管理课程的常见考点。
常见问题
- 管理方格理论属于权变理论吗？
- 不属于。它是对领导行为进行分类的行为理论，并认为团队型（9,9）普遍最佳。
- 为什么中庸型（5,5）不是最理想的？
- 因为它在两种关心之间"适度"折中，两方面都达不到最高水平。
来源核查日期：2026-10-25
参考文献
- Blake, R. R., & Mouton, J. S. (1964). The Managerial Grid: Key Orientations for Achieving Production through People. Houston, TX: Gulf Publishing.
- Blake, R. R., & McCanse, A. A. (1991). Leadership Dilemmas—Grid Solutions. Houston, TX: Gulf Publishing.
- Northouse, P. G. (2019). Leadership: Theory and Practice (8th ed.). Thousand Oaks, CA: SAGE.