資源ベース理論

登場の背景と系譜

1980年代の経営戦略研究はマイケル・ポーター（1980年）の産業構造分析が主導していました。この見方は企業の収益性を、主にどの産業に属し、その中でどのような位置を占めるかで説明しました。しかし同じ産業の中でも企業間の業績差が大きく長く続くという事実は、企業の内部に目を向ける必要を示していました。ペンローズ（1959年）は『会社成長の理論』で企業を生産資源の集合とみなし、未利用の資源と経営者の能力が成長を導くと主張しました。ワーナーフェルト（1984年）はこれを戦略研究に取り入れて「資源ベース・ビュー」と名付け、バーニー（1986年）は資源を購入する「戦略要素市場」で将来価値がすでに価格に織り込まれているなら、超過収益は運か他者より優れた予想からしか生まれないと指摘しました。

VRIN・VRIOと持続的競争優位

バーニー（1991年）は、企業資源は異質であり企業間を移動しにくいという2つの前提から出発し、持続的競争優位を生む資源の4条件を示しました。価値があり（Valuable）、希少で（Rare）、模倣困難で（Inimitable）、代替不可能（Non-substitutable）であるという「VRIN」条件です。その後、資源を活用できる組織（Organization）を加えて「VRIO」フレームワークに整理しました。模倣が難しい理由としては、独自の歴史的条件、業績と資源の因果関係が曖昧な「因果曖昧性」、企業文化や信頼のような「社会的複雑性」が挙げられます。ディーリックスとクール（1989年）は、評判や技術のような資産は時間をかけて蓄積しなければならないため、時間圧縮の不経済と経路依存性によって模倣が難しいと説明しました。ピーテラフ（1993年）は異質性、競争の事後的制限、不完全な移動性、競争の事前的制限という4つの礎石で理論を整理し、プラハラードとハメル（1990年）の「コア・コンピタンス」はこの見方を実務に広めました。

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ダイナミック・ケイパビリティと批判

静的な資源の一覧だけでは、変化の速い環境で優位がどう維持されるかを説明しにくいという問題があります。ティース、ピサノ、シュエン（1997年）は、環境変化に合わせて資源を統合・構築・再構成する能力である「ダイナミック・ケイパビリティ」を提示し、アイゼンハートとマーティン（2000年）はそれを製品開発や提携といった具体的な組織プロセスとして捉えました。批判もあります。プリームとバトラー（2001年）は、価値を業績で定義すると「価値ある資源が優位を生む」という命題はトートロジーになりうると指摘し、クライエンブリンクほか（2010年）は諸批判を検討して概念の精緻化を求めました。それでもクルックほか（2008年）のメタ分析は、戦略的資源と業績の間に有意な関係を確認しています。RBVは取引費用理論や人的資本理論とともに、企業の境界や人的資源戦略の研究の基盤となっています。

よくある質問

資源ベース理論を簡単に言うと？

企業が長く勝ち続ける理由は、どの産業にいるかよりも、他社が簡単に買ったり真似したりできない独自の資源と能力を持っているかどうかにある、という経営戦略の理論です。

VRIOフレームワークとは何ですか？

ある資源が競争優位になるには、価値があり、希少で、模倣が難しく、それを活かす組織が整っている必要があるという4つの点検基準です。

出典確認日：2026-10-26

参考文献

1. Penrose, E. T. (1959). The Theory of the Growth of the Firm. Oxford: Basil Blackwell.
2. Wernerfelt, B. (1984). A resource-based view of the firm. Strategic Management Journal, 5(2), 171–180.
3. Barney, J. B. (1986). Strategic factor markets: Expectations, luck, and business strategy. Management Science, 32(10), 1231–1241.
4. Dierickx, I., & Cool, K. (1989). Asset stock accumulation and sustainability of competitive advantage. Management Science, 35(12), 1504–1511.
5. Prahalad, C. K., & Hamel, G. (1990). The core competence of the corporation. Harvard Business Review, 68(3), 79–91.
6. Barney, J. (1991). Firm resources and sustained competitive advantage. Journal of Management, 17(1), 99–120.
7. Peteraf, M. A. (1993). The cornerstones of competitive advantage: A resource-based view. Strategic Management Journal, 14(3), 179–191.
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9. Teece, D. J., Pisano, G., & Shuen, A. (1997). Dynamic capabilities and strategic management. Strategic Management Journal, 18(7), 509–533.
10. Eisenhardt, K. M., & Martin, J. A. (2000). Dynamic capabilities: What are they? Strategic Management Journal, 21(10–11), 1105–1121.
11. Priem, R. L., & Butler, J. E. (2001). Is the resource-based 'view' a useful perspective for strategic management research? Academy of Management Review, 26(1), 22–40.
12. Kraaijenbrink, J., Spender, J.-C., & Groen, A. J. (2010). The resource-based view: A review and assessment of its critiques. Journal of Management, 36(1), 349–372.
13. Crook, T. R., Ketchen, D. J., Combs, J. G., & Todd, S. Y. (2008). Strategic resources and performance: A meta-analysis. Strategic Management Journal, 29(11), 2141–2154.