西蒙与满意化
赫伯特·西蒙在《管理行为》（1947）中写道，组织中的人“意图上是理性的，但只是有限度地如此”。经济学的理性选择模型假设决策者知晓所有方案与结果并最大化期望效用；西蒙（1955，1956）则指出，现实中的决策者收集信息需要成本，计算能力也有限。因此人们会逐一考察方案，选择第一个超过期望水平的方案，即“满意化”策略。他把这一问题比作剪刀的两片刀刃：人的认知能力与环境结构，只有两者结合才能理解行为。西蒙于1978年获诺贝尔经济学奖。
扩展到组织理论与经济学
马奇与西蒙（1958）认为，组织通过标准作业程序与分工弥补个人的认知局限；赛尔特与马奇（1963）建立了企业行为理论：企业并不最大化利润，而是在多个目标上追求满意水平，只在出现问题时才寻找解决方案。奥利弗·威廉姆森（1975）把有限理性导致无法订立涵盖一切情形的完备合同，作为交易成本理论的出发点。康利斯克（1996）阐述了经济学应纳入有限理性的理由。克里斯托弗·西姆斯（2003）的“理性疏忽”理论把信息处理能力有限的人建模为最优地选择关注哪些信息，从而将这一思想引入宏观经济学。
启发式：偏差还是适应？
特沃斯基与卡尼曼（1974）开创了“启发式与偏差”研究，表明可得性、代表性、锚定与调整等简便判断规则会产生系统性错误；卡尼曼（2003）将其整理为有限理性的地图。这一脉络进而发展出前景理论与助推政策。相反，格尔德·吉仁泽与戈尔德斯坦（1996）强调西蒙的生态视角，认为在不确定环境中，“快速节俭启发式”可能比复杂计算更准确；吉仁泽与泽尔腾（2001）称之为“适应性工具箱”。近年来，利德与格里菲斯（2020）提出“资源理性”分析，把判断视为对有限认知资源的最佳利用，为两种观点搭建了桥梁。
常见问题
- 有限理性是说人是非理性的吗？
- 不是。它指人们在追求目标时力求理性，但只能在信息与计算能力的限度内做到，这与非理性不同。
- 什么是满意化？
- 一种决策策略：不比较所有方案以寻找最优，而是选择第一个达到预设期望水平的方案。该词由西蒙把“satisfy”与“suffice”合成而来。
来源核查日期：2026-10-26
参考文献
- Simon, H. A. (1947). Administrative Behavior. New York: Macmillan.
- Simon, H. A. (1955). A behavioral model of rational choice. Quarterly Journal of Economics, 69(1), 99–118.
- Simon, H. A. (1956). Rational choice and the structure of the environment. Psychological Review, 63(2), 129–138.
- March, J. G., & Simon, H. A. (1958). Organizations. New York: Wiley.
- Cyert, R. M., & March, J. G. (1963). A Behavioral Theory of the Firm. Englewood Cliffs, NJ: Prentice-Hall.
- Tversky, A., & Kahneman, D. (1974). Judgment under uncertainty: Heuristics and biases. Science, 185(4157), 1124–1131.
- Williamson, O. E. (1975). Markets and Hierarchies. New York: Free Press.
- Conlisk, J. (1996). Why bounded rationality? Journal of Economic Literature, 34(2), 669–700.
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