定義と目標
サプライチェーンは、供給業者、製造業者、流通業者、小売業者、顧客を結びます。SCMはチェーン全体で在庫、リードタイム、コストを削減しながら、サービス水準を高めることを目指します。
ブルウィップ効果
消費者需要の小さな変化が、上流に行くほど大きな発注の変動に増幅される現象です。Lee、Padmanabhan、Whang（1997）は需要予測の更新、発注のバッチ化、価格変動、品不足ゲームを原因として挙げました。対策にはPOSデータの共有、ベンダー管理在庫、エブリデイ・ロープライス、リードタイムの短縮があります。
SCORモデル
サプライチェーン協議会（現ASCM）の参照モデルは、プロセスを計画、調達、製造、配送、返品、支援として標準化し、信頼性、応答性、俊敏性、コスト、資産管理効率という業績属性を定めています。新しいSCOR Digital Standardはこれらのプロセスを再編成しています。
戦略的適合
フィッシャー（1997）は、機能的製品には効率型チェーンを、革新的製品には即応型チェーンを対応させました。
デル
デルの受注生産による直販モデルは中間業者を排除し、在庫日数を削減しました。供給業者に支払う前に顧客から代金を回収することで、マイナスのキャッシュ・コンバージョン・サイクルを実現しました。
関連項目： 戦略的提携、統合基幹業務システム（ERP）、トヨタ生産方式（JIT・カイゼン）
参考文献
- Lee, H. L., Padmanabhan, V., & Whang, S. (1997). The bullwhip effect in supply chains. Sloan Management Review, 38(3), 93-102.
- Fisher, M. L. (1997). What is the right supply chain for your product? Harvard Business Review, 75(2), 105-116.
- Chopra, S., & Meindl, P. (2016). Supply Chain Management: Strategy, Planning, and Operation (6th ed.). Pearson.
- Magretta, J. (1998). The power of virtual integration: An interview with Dell Computer's Michael Dell. Harvard Business Review, 76(2), 72-84.