オズボーンのルール
- 判断を延期する。
- 奇抜なアイデアを歓迎する。
- 量を追求する。
- 他者のアイデアを結合し改善する。
手順
具体的な問いを設定し、ファシリテーターと記録係のいる小集団で一定時間アイデアを出し、その後、別の段階で基準に照らして評価します。これにより発散と収束を分離します。
研究結果
ノミナル・グループ（個人が単独で作業し、アイデアを持ち寄る）は、通常、相互作用する集団よりも多くのアイデアを生み出します。ディールとシュトレーベは、一度に一人しか話せないという発言のブロッキングを主因とし、評価懸念やただ乗りも関与していることを明らかにしました。
代替手法
- ブレインライティング（例：6-3-5法）では、全員が同時に書くことができます。
- ノミナル・グループ技法：沈黙でのアイデア生成、順番での共有、討議、個別の順位づけ（デルベックとヴァン・デ・ヴェン）。
- デルファイ法：統計的フィードバックを伴う匿名の専門家ラウンドによって合意を形成する方法で、ランド研究所で開発されました。
関連項目： 政策分析と政策代替案の探索
参考文献
- Osborn, A. F. (1953). Applied Imagination. Scribner.
- Diehl, M., & Stroebe, W. (1987). Productivity loss in brainstorming groups: Toward the solution of a riddle. Journal of Personality and Social Psychology, 53(3), 497-509.
- Mullen, B., Johnson, C., & Salas, E. (1991). Productivity loss in brainstorming groups: A meta-analytic integration. Basic and Applied Social Psychology, 12(1), 3-23.
- Delbecq, A. L., Van de Ven, A. H., & Gustafson, D. H. (1975). Group Techniques for Program Planning. Scott, Foresman.
- Dalkey, N., & Helmer, O. (1963). An experimental application of the Delphi method to the use of experts. Management Science, 9(3), 458-467.